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近日，中国航天科工集团有限公司发布了《关于表彰中国航天科工集团有限公司2022年度“十佳班组”的决定》，信息对抗总体部打造国之重器使命班组获评此项殊荣。
 

一起了解班组风采▼

信息对抗总体部：

打造国之重器使命班组

积极创新创效

信息对抗总体部打造国之重器使命班组，是一支以80后、90后为中坚力量的年轻团队。班组针对“变批量、多品种”的批生产型号装备交付任务特点，依托八支业务小组，打造出“四纵八横”体系架构。

其中，“四纵”以综合管理小组为牵引，组织与控制班组整体的生产计划与运行节奏，统一调配各项生产资源，让班组生产节拍不断优化；以信息化小组为依托，提高自动化能力，提升班组工作效率；以两个总体小组为抓手，带领四个专业方向小组协同工作；以管理线为保障，实现“降本增效”“质量制胜”的目标。

班组通过体系架构创新，产能提升了3.7倍，工序间转接时间缩短30%，单台套产品自动测试效率平均提升45%，人力资源需求大大降低，整体生产效率提升了35%以上。

2022年以来，该班组共承接26个重点型号装备批生产任务，圆满完成了全年型号装备交付任务。

持续优化机制

班组不断创新运行机制，提升测试自动化能力，打破传统生产组织模式，贯通批生产调测工艺流程，引入自动化测试平台，建立自动化调测生产线。

值得一提的是，该产线有效化解了产品测试方法复杂、环境搭建耗时费力、故障识别高度依赖人工等问题，减少了对人员技能水平的依赖性，降低了生产成本，提高了生产效率，更使得“让规范成为习惯、对批产心存敬畏”的准则深入人心。

此外，班组通过设计柔性化转接工装，去掉手工更换接口工序，柔性化适配自动化测试平台，解决了产品种类、形态、接口各异的测试问题。

付出就有收获，班组的工作成效得到上级组织肯定。2022年，班组先后荣获江苏省工人先锋号、第十七届“振兴杯”全国青年职业技能大赛优胜奖、江苏省国防科技工业先进QC项目成果奖2项等荣誉。

征战天南海北

为更好地应对批生产任务，班组会同多部门对全年任务进行了前置分析策划，综合管理小组依据策划将任务进行有效规划与分解，保证了班组内外场工作的有序开展。

班组外场团队在祖国东海、西藏、南疆、北国留下奋斗足迹，人均全年出差200天以上，进入5000米以上高原10余次、登岛10余次、沙漠无人区5次，多次收到用户表扬信。

其中，在外场的党员骨干，为了保障某机载外场飞行任务的顺利联调，全年都在汉中、成都等地执行外场出差任务，舍小家顾大家，与时间赛跑，按时完成联测任务，得到用户单位好评。

班组内场团队异地协同，积极保障外场成员能够顺利开展工作。班组为保证某应急项目的顺利完成，在项目开始之初就在试验场地集中居住，老员工带领一批新入所人员吃住在试验场地8个多月，平均半个月才回家与家人团聚与修整一次，保证了该项目按照总体要求节点交付，得到了用户的充分肯定。

坚持党建引领

班组所在党支部将党建与班组业务工作深度融合，在党支部充分动员与带领下，重点岗位党员骨干做表率。班组上下齐心，充分发挥“特别能吃苦，特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神，用实际行动和汗水为全年批生产任务的完成提供了坚实保障。

为实现单位“降本增效、质量制胜”的年度目标以及完成某重点型号批生产任务，党支部组建了两支所级党员突击队。

党支部号召班组内党员骨干充分发挥先锋模范作用，克服疫情等不利因素，按时保质完成各项批生产任务与工作目标，确保班组年度重点型号批生产任务完成率达到100%。党支部开展了“亮承诺、亮身份、亮标准”三亮行动，对班组内部党员表率引领工作进行公开监督与评价。为激发班组全体人员的工作热情，党支部通过建立突击队荣誉墙，展示历年班组成立的突击队队旗，积极吸纳业绩突出的一线员工加入党组织，鼓舞班组全体成员的斗志。

打造国之重器，扛起使命担当。班组将珍惜荣誉，再接再厉，继续聚焦主责主业，坚决履行强军首责，为公司高质量发展作出积极贡献。